盛華商會：關注數字化轉型，緊抓市場前景

自 2012 年成立以來，盛華商會始終緊跟時代步伐，積極探索創新服務模式。在數字化轉型的浪潮中，商會于2019年開始關注數字化轉型發展方向，并在同年啟動了數字化平臺建設項目，通過整合各方資源，投入大量人力、物力和財力，積極打造一個集信息發布、會員交流、業務對接、政策咨詢、商務交流等多功能于一體的綜合性數字化服務平臺。

隨著市場競爭的日益激烈，數字化轉型成為眾多企業實現可持續發展的關鍵。盛華商會敏銳地察覺到這一趨勢，自2019年以來積極對接數字化轉型企業，在其轉型過程中積極助力，通過盛華商會資源共享、合作共贏、聯通全球的優勢平臺，幫助其疏通產業體系，對接優勢資金渠道，截至2025年，盛華商會仍與相關企業存在合作關系。

盛華商會參與的第一個數字化轉型企業為“樹根互聯”，2019 年，樹根互聯作為首家入選權威 Gartner “全球工業互聯網魔力象限” 的中國企業，開始繪制海外市場藍圖。截至 2024 年，已服務德國、英國、美國、印度、新加坡等 120 個國家和地區的工業企業。其智慧碳排放管理平臺在東南亞市場得到廣泛應用，還為泰國規模最大的 AMATA 工業園區、泰國最大龍頭企業泰國石油等提供數字化解決方案，幫助企業實現碳足跡跟蹤和核算、制定碳減排計劃等，同時還為全球性涂料巨頭、全球漿紙等多家跨國集團提供移動數字化資產管理系統、數字化與機械化智能解決方案等；盛華商會參與其數字化轉型項目，看中的正是其強大的海外市場以及完整的供應鏈體系，作為盛華商會參與的第一個數字化轉型項目，在此次合作中，盛華商會幫助其解決了模塊資金問題，并助力其打開了歐美市場，最終實現雙方的收益共贏。

2020年，借助第一次數字化成功轉型的案例經驗，盛華商會積極在全球范圍內對接相關的數字化轉型項目，在商會多方資源優勢的助力下，2020年8月商會參與亞馬遜數字化轉型的相關線上項目。亞馬遜作為全球領先的電子商務和云計算巨頭，不斷將數字技術應用于供應鏈管理、物流配送、客戶體驗等各個環節，其引入的無人零售店 Amazon Go，通過計算機視覺、傳感器和自動結算技術，實現了無需收銀的購物體驗，顛覆了傳統零售模式。在此次數字化轉型項目中，盛華商會通過自身獨特的運營模式，幫助亞馬遜解決了線上物流供應鏈管理的云服務問題，彌補了短板，商會借助此次機會將會員企業中有關供應鏈物流的企業對接，幫助會員企業在海外市場站穩腳跟。

3B家居是盛華商會參與的第三個數字化項目。2020 年3B家具重新啟動 IT 戰略，推出數字轉型措施，旨在通過全渠道提供服務，包括線上購買、店內提貨、路邊自提和當日發貨等。2020年盛華商會與其積極對接，初期商會領導認為其相關項目不夠成熟，采取“關注且駐足”的態度；2021年7月，3B家具數字化轉型項目初見成效，盛華商會正式參與其項目，在合作過程中，商會積極使用數據、分析工具和敏捷開發幫助其在國際供應鏈模塊提高運營效率，改善客戶體驗，同時借助商會豐富會員優勢，解決相關融資問題，2022年，3B家具數字化轉型項目開始實現收益，盛華商會正式獲得合作的第一桶金。

借助2019年——2022年的成功經驗，盛華商會在2023——2024年期間大力對接數字化轉型項目，商會認為其將是在科技化浪潮席卷全球的另一重要市場。在這2年間，盛華商會新參與了共計4個數字化轉型項目，他們分別是喜力歐洲、沃爾瑪、強生、思科4個品牌。

2024年，在各方努力下，喜力歐洲完成了整個地區的供應鏈轉型，聚焦簡化產品和包裝復雜性、利用運營公司網絡、改進協調工作方式、設計低碳運營四個領域。作為零售巨頭，沃爾瑪持續投資于基礎設施和電子商務，通過優化條碼掃描規范、升級IoT傳感器等實現數據采集標準化和自動化，利用主數據管理和元數據管理打通“數據孤島”，建立了全球最大規模的大數據平臺之一，同時，運用機器學習算法進行需求預測、庫存優化、路徑規劃等，顯著提升了供應鏈的運營效率，降低了成本。強生，作為世界上最大的制藥、醫療器械和消費品保健公司，擺脫傳統系統和供應商的依賴，建立“技術堆棧”，其數字化轉型核心是開源物聯網平臺，在產品開發和供應鏈流程方面推動創新和敏捷性，將產品發布時間從平均35天縮短至僅兩小時，提高了產品上市速度，增強了供應鏈的響應能力。思科作為跨國科技公司進行了為期三年的“Cisco.com重塑”數字化轉型，將數字化轉型和混合云作為支出首要領域，不僅創造了數字客戶體驗，展示了創新并推動了自身增長，還推動了客戶供應鏈的廣泛數字化轉型，為整個行業的供應鏈數字化發展提供了借鑒。

在與以上企業參與數字化轉型的過程中，盛華商會接觸的是其不同的模塊方面，雖然涉及的項目沒有大型企業深厚，但商會通過資源收集與篩選、資源對接與分配、服務與支持、資源共享等渠道，積累了大量的數字化轉型項目的經驗，在這些歷史案例中，盛華商會都完美規避了風險，幫助商會個人會員、企業會員、商會本身獲得了更好的發展經驗，使得盛華商會的國際地位進一步提升。

2025年，因各方因素，盛華商會將發展中心轉移至以中國、新加坡等地為核心的亞洲地區，充分利用亞洲地區充沛的消費市場及人力資源，但經商會相關領導層決議：盛華商會將繼續與以上具有合作經驗的企業深入合作，同時繼續關注國際數字化轉型項目，尤其是數字化供應鏈轉型這一大類，商會將聯合專業的數字化服務機構，為個人、企業會員舉辦系列數字化轉型培訓課程，通過系統的培訓，使得會員對數字化轉型有更深入的理解和認識，為會員企業制定數字化轉型戰略提供了有力的指導。

同時，面對新形勢，盛華商會將積極發揮自身的資源整合優勢和投資決策能力，繼續關注且參與國際市場中多個具有潛力的數字化轉型項目，為商會繼續帶來豐厚的回報，同時推動相關產業的發展。最終實現商會以亞洲為新的“戰略支撐點”的規劃，通過商會資源聯通全球經濟，構建多元合作網絡體系，將盛華商會的品牌力及影響力提升至新的維度，繼續收攏國際華僑組織，構建“盛華華僑體系”。