匯能集團堅持做好加減法，精益化管理顯實效

精益管理是實現高質量發展、打造世界一流企業的重要抓手。為積極應對煤炭市場新形勢，近年來，匯能集團緊盯價值創造和提質增效目標，積極推行精細化管理和各類降本增效措施，將精益管理內化為日常工作和長遠行動，在推動創建行業領先企業方面取得突出成效。

匯能集團成立于2001年，所屬分公司、子公司70家，總資產1350億元，員工1.6萬人，是一家煤炭、電力、化工為主業，以新能源、新材料、現代煤化工產業為新的發展方向，集物流、金融、地產、路橋、水務等產業于一體的大型股份制民營企業。

集團聚焦技術創新、工藝革新、組織優化、管理變革、修舊利廢等各個方面，全面梳理困擾生產經營和管理提升的“制約點”，通過提升設計質量、優化計量服務水平、加強工程質量建設監管等，精益求精降成本、增效益。集團煤化工公司通過年度生產經營預算指標管理，全年液化天然氣每噸成本下降到3327元，比預算減少303元；通過利用化工余熱、挖掘裝置潛能、優化工藝等技改措施節約開支1416萬元；爾林兔煤礦通過自創“列車+導軌一體化”回撤工藝，創新設計加工“移動式拖架裝置”，有效提升回撤工作效率；羊市塔煤礦提高電力交易水平，大幅降低噸煤用電價格，全年節省電費196萬元；錕源煤礦實施洗選壓濾、細煤泥和中煤回收系統改造，將煤泥水分降低8%，沫精煤發熱量平均提高200大卡，增加效益2000多萬元；富民煤礦進行技術改造創新，每年節約各類維修費用200萬元。

同時，集團各部門打破信息孤島，搭建了完善的信息系統，著力加快ERP系統建設，完成財務管理、資金管理、費用報銷、人力資源、銷售管理、采購管理、庫存管理、項目管理、全面預算、協同辦公10個業務模塊。同時，集團建設了主數據、共享服務、商務智能分析3個通用平臺；結合現有銷售系統、商旅云、采購云等6個周邊服務共同構成數字化建設項目內容，通過數字化建設提升集團內部管理效能、優化業務流程的關鍵步驟，實現全面數字化轉型。

在新發展格局中，匯能集團通過精益化管理不斷拓展思維，凝聚發展動能。未來，集團將繼續發揮領先優勢，以提高全要素生產率推動企業高質量發展。